绩效管理既是工作目标的“指挥棒”,更是服务提升的“指南针”,下一步要进一步优化考评指标和标准,持续推进绩效管理制度化、信息化和规范化,不断激发队伍的内生动力梧州市地税局既明确绩效管理的重要性,又提出今后清晰的思路(苏云天、陈彦馨、张申际)
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信息化覆盖目前,该局已经形成“绩效办主导、局领导后台监控、公文系统和荧屏提醒以及绩效qq群、微信群相结合”的全天候沟通机制,全力保障绩效管理问题的及时解答和意见反馈,实现部门沟通“零距离、无障碍”2015年梧州市社会综合治税工作名列全区前茅,成为获得该项指标满分的当代生活报数字报刊3个设区市之一
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比对参考按季度将各指标完成情况与全区地税系统各单位进行横向对比,及时编发绩效分析动态供各部门参考,以横向参考指标促进绩效考评纵深发展
清单预警绩效专职人员根据各项指标考核时点、考评标准、工作进度和扣分情况,不定期编发《绩效考评指标提醒清单》,在公文系统发布并在每个楼层的电子荧屏滚动播放,对后进部门实行预警提示去年共编发《绩效考评指标提醒清单》18份,对134条指标进行了及时提醒,预警覆盖面达100%
进度自查绩效办每月编发《绩效考评指标进度表》,呈分管局领导审阅签字后送相关科室签收,督促其对指标进度进行自查,对指标完成进度跟不上时间进度的,再由其它科室介入复查,不放过任何一项时间进度落后的指标
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